死亡案例

一句话需求

很多时候, 甲方没有提出明确的需求, 仅仅有一句话 ,乙方就会按照自己的想法去做. 结果导致做出来的完全不一样.

深层的意义,就是甲方还没把自己的需求细化出来. 这样的状态是根本无法开工的.

大而长的交付周期

交付周期在半年以上的项目,必死.

不合理的价格

过低和过高都不行.

层层转包

某公司,接手到200W的项目, 转手50W 二次转包给了B公司. B公司10W 转包给了C公司. 到最后C公司用10 W的价格做出来的东西, 原甲方根本无法接受.

不能频繁见面

见面或者沟通的频次,应该在每周至少3次. 这样才能保证有了问题随时发问.

不靠谱的程序员

因为最终干活儿靠的是程序员.如果程序员不给力,其他事情做的再好也不行.

异地外包

沟通的优先级是: (括号内是优点)

面对面(可以看到对方的面孔) > 电话(听到声音) > 即时聊天(及时得到反馈) > Email

只能电话沟通的项目, 无法有视觉的交流, 无法有全方位的信任,直接导致沟通不畅. 最好的沟通方式应该 是: 两个人同时站在大白板边上, 一边比划一边说. 因为很多情况下, 人是无法把内心的东西光靠说就能说明白的.

用户不切实际的过高期待

比如花了10块钱,却一定要得到100块的东西.

被人用现成的项目去套

如上面题目, 在当今的市场上,就算你花10块钱,去 要求对方给你提供100块的软件,对方很可能也会答应的 为什么呢? 因为对方用现成的软件给你套:

以商城为例:

  • 基本功能都有 (上架个商品, 制定价格,支付)
  • 我修改下标题
  • 再修改下背景色.

2,3 天搞定了.

但是, 进一步的话,就没法做了. 比如,我要增加个会员系统, 我要为某个商品设置三种价格: 正常价格, 会员价格,团购价格. 这些都涉及到修改底层架构. 这样的情况乙方是无法交付的.